Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio

Autor:  ESADE - Ignasi Carreras, Maria Iglesias y Maria Sureda
Data de publicación: 08 xullo 2010
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Descrición: 

O libro “Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio” dos autores Ignasi Carreiras, María Iglesias e María Sureda, pretende ser de utilidade a quen queiran coñecer mellor como desenvolver procesos de cambio en entidades non lucrativas.

Esta publicación presenta os resultados da investigación do segundo curso do Programa ESADE-PwC de Liderado Social, unha iniciativa conxunta do Instituto de Innovación Social de ESADE e a Fundación PricewaterhouseCoopers nacida en 2008.

A través deste estudo permitiulles elaborar un modelo de liderado do cambio propio en que se sinalan as etapas e os factores crave para que os procesos de transformación na ONG e outras entidades non lucrativas teñan un resultado final de éxito.

Foi un documento construído a partir dunha base teórica, pero cun enfoque práctico, que ten como obxectivo axudar ás organizacións no seu camiño de mellora continua ou de cambio rupturista.

O libro “Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio” presenta un modelo completado con exemplos, guías e pistas que poidan orientar ás organizacións no seu obxectivo.

Aínda que toda organización debe ser capaz de saber transformarse con éxito, tal e como se detalla nos seguintes capítulos, para as organizacións non lucrativas esta necesidade é aínda máis vital: como vai promover o cambio social unha entidade estática?, como vai alcanzar a súa misión unha ONG que non é capaz de ir reorientando a súa acción a medida que cambia a súa contorna e as necesidades sociais a cubrir?

Contenidos

1. El liderazgo del cambio. El reto de la adaptación permanente 

• Un mundo en cambio, un sector en cambio
• La capacidad adaptativa como elemento clave de las ONG. Motivaciones y razones del cambio
• Las dos grandes motivaciones del cambio
• Las fuerzas del cambio
• El cambio como parte constitutiva de la evolución de las organizaciones
• Nuevos líderes para un nuevo entorno. Gestionar o liderar el cambio

2. Las ONG y el cambio

• Elementos característicos de las ONG que influyen en los procesos de cambio
• La percepción de las ONG y el cambio: Resultados de la encuesta
• Las ONG y el cambio
• Factores clave de éxito del cambio en las ONG
• Características específicas de las ONG que favorecen o dificultan el cambio
• La propensión al cambio de las ONG

3. Factores de éxito de los procesos de cambio

• El flujo del cambio
• Factores clave de éxito en un proceso de cambio: el esquema básico del libro
• El liderazgo, factor clave de éxito

4. La generación del cambio 

5. Implementar el cambio: la promoción del cambio y la adhesión del equipo

• Definir la estrategia y planificar el cambio
• Comunicar la visión y la estrategia
• Superar los obstáculos y ayudar a la gente a cambiar
• Resistencias al cambio
• Estrategias para superar las resistencias
• Conseguir victorias a corto plazo y trabajar para el largo
• Seguir los resultados, ajustar el cambio y rendir cuentas
• El liderazgo en la etapa de implementación

6. La institucionalización del cambio. El cambio de cultura y el liderazgo

Anexo 1: Experiencias de cambio analizadas

• Anesvad
• Casal dels Infants para la Acción Social en los barrios
• Fundació Jaume Bofill
• Fundació Pere Tarrés
• Fundación Entreculturas
• Fundación IRES – Instituto de Reinserción Social
• Fundación Secretariado Gitano
• Fundación Tomillo
• Intermón Oxfam
• Médicos del Mundo
• Comité Español de UNICEF